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Aviã̧o

tores est̃o envolvidos na mento foi tomada.
a melhoria das condĩ̧es a e cîncia da mesma.
gest̃o da mesma, sendo econ̂micas, o qual ́ um Com todos estes dados,

participes da estrat́gia a Para ńs o lucro ̀ curto indicativo do progresso do e depois de analisar bem
curto, a ḿdio e logo prazo prazo ño ́ a motivã̧o da pás em termos gerais.
as causas e os fatores en-

e tamb́m nos processos nossa atividade nem ́ um volvidos na operã̧o, a
requeridos para chegar objetivo.
́ importante que uma empresa pode optar por
aos nossos objetivos. Para companhia analise os re- incrementar o ńmero de

ńs ́ vital, que os direto- A constituĩ̧o duma com- sultados presentes para voos numa rota, mudar os
res tenham informã̧o panhia área requer altos efeitos promissores no fu- hoŕrios dos voos de outra,

em primeira m̃o para que investimentos o que signi- turo?
fazer alguma escala numa
interiorizem as poĺticas a ca que os prazos de recu- ilha interḿdia, fazer pro-

aplicar em cada momento, perã̧o do investimento A ańlise dos dados em mõ̧es para aqueles voos
os recursos necesśrios normalmente s̃o muito todas as companhias ́ que tenham uma menor
para essa implementã̧o, longos.
importante, mas quando ocupã̧o, etc, medidas, to-

os prazos de consecũ̧o se trata duma companhia das elas, que com certeza
das mesmas e tamb́m A estrat́gia da Binter ́ área ́ ainda muito mais vai contribuir para o suces-

para fortalecer o sentimen- crescer com o mercado, importante.
so da empresa.
to de colaborã̧o dentro ajudar ao desenvolvimento

da pŕpria empresa.
social e econ̂mico do pás, Os custos duma compa- A avaliã̧o das estrat́gias
e consequentemente o ń- nhia área (combust́vel, da Binter passa ś pelas li-
As estrat́gias da Binter vi- mero de passageiros cres- manuteņ̃o, pessoal, ta- deraņas ou envolve outros

sam assegurar o ̂xito nos ceŕ, e o lucro da empresa xas aeroportúrias, servi- setores da companhia?
neǵcios a longo prazo? E chegaŕ a seu tempo.
̧os de Handling, etc, s̃o

como ́ formulada essa es- enormes e os assentos ño As estrat́gias a longo pra-
trat́gia?
Como analisam o macro vendidos num voo depois zo s̃o marcadas pela dire-
ambiente e o mercado de
de descolar, est̃o perdi- ̧̃o da empresa, mas a im-
Antes de a Binter investir atuã̧o da sua organiza- dos, ou seja, s̃o irrecupe- plementã̧o das mesmas
em Cabo Verde, uma equi- ̧̃o?
ŕveis).
assim como a avaliã̧o

pa da empresa trabalhou dos objetivos interḿdios
durante quase dois a anos As circunstancias em Cabo Por isso e t̃o importante e os processos de cumpri-

para levar a cabo um estu- Verde est̃o a melhorar, analisar a informã̧o, o mento das mesmas envol-
do de mercado em profun- as instituĩ̧es est̃o a ńmero de passageiros (do ve os quadros interḿdios
didade do sector, avaliando demostrar o seu compro- passado, no presente e do da empresa.

os pŕs e os contras do misso com o desenvolvi- futuro), a ocupã̧o ḿdia
investimento, os riscos da mento (infraestruturas, de cada voo, de cada rota Em sua opinĩo, como uma

operã̧o, as oportunida- tecnologias, etc) e com a e de cada percurso feito empresa deve proceder na
des, debilidades, amea̧as inovã̧o. O mercado tam- pela empresa, etc para ob- formulã̧o de suas estra-

e foŗas, e ś aṕs tudo b́m est́ a crescer devido ter informã̧o que permita t́gias e planos para alcan-
isso a decis̃o do investi-
ao aumento do turismo e
melhorar a rentabilidade e
̧ar bons resultados?

O mais importante ́ estu-
dar o mercado, procurar

todos os dados dispońveis
(normalmente dos ́ltimos

3 ou 4 anos), avaliar as
tend̂ncias da economia e
dos sectores importantes

dentro dela, o marco legal e
as leis que regem o sector

e os resultados obtidos at́
o momento, tanto pela pŕ-

pria empresa como pelos
concorrentes se houver.
Uma vez avaliado tudo isso

a empresa teŕ a informa-
̧̃o que precisa para toma-

da de decis̃o.

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TURIMAGAZINE - SETEMBRO DE 2017