Page 14 - TURIMAGAZINE Nº 6.indd

Publireportagem

A maior fatia de custos da empresa ́ a electricidade e Como ño se consegue ter o Cash Flow t̂m que recorrer
́gua que atinge aproximadamente 27% do custo xo a conta caucionada do banco que permite que as empre-

mensal, valor superior a mais de 50% do saĺrio bruto, o sas possam prevenir insu cîncias de tesouraria a curto
que consideram exageradamente para este tipo de neǵ-
prazo. Este ́ um grande problema para gerir um hotel.
cio.

O IVA de Hotelaria tamb́m ́ elevado, j́ propuseram a A Taxa de ocupã̧o do Hotel

sua redũ̧o e criã̧o de dois tipos de IVA, uma para be-
bidas a taxa de 10% e outra para a comida a taxa de 6%, a O Beramar Hotel tem uma taxa de ocupã̧o aproximada-

exemplo do que ́ praticado noutros páses, por exemplo mente varível entre 40% a 60%, dos quais s̃o clientes
Portugal, Espanha, etc.
nacionais e o resto s̃o estrangeiros que visitam o nosso

pás. A poĺtica do Beramar passa por dar mais valor aos
Outra quest̃o fundamental que apoquenta os agentes clientes nacionais, porque zeram o Hotel a pensar nos
tuŕsticos ́ a seguraņa, mas que para o Beramar o lu- cidad̃os nacionais, nas nossas empresas porque elas

gar onde se encontra est́ bem de seguraņa, de Ch̃ de est̃o ć. Temos que contar o que temos nas m̃os e ño
Areia ̀ Praia, h́ muito tempo que ño se houve falar de o que pode vir. E se ño vier quem sustentaŕ o neǵcio.

nenhum acto de viol̂ncia ou roubo, devido a vigil̂ncia A sua prioridade ́ o cliente nacional.
que ́ feita pelo Governo, dia e noite, o que j́ ño se pode

dizer das outras paragens.
Mas est̃o receptivos a outros clientes, como turistas e a
nossa emigrã̧o que nos meses de Junho, Julho e Agos-
A gest̃o Hoteleira em Cabo Verde ́ ref́m do cŕdito, por- to ocupam a unidade hoteleira. O Beramar restaurante

que sem cŕdito ño se consegue vender e a maior di cul- tamb́m foi criado para satisfazer o mercado nacional e
dade que t̂m na gest̃o nanceira do hotel ́ a liquidã̧o internacional.

da fatura dos servi̧os prestados as empresas publico-
-privadas e o Estado, que chegam a pagar ̀ 90 dias, o que Incentivos aos colaboradores

di cultam toda a giństica nanceira.

Ora vejamos para cumprir os compromissos com o es- O Beramar incentiva os seus colaboradores com subś-
dios de transportes, saĺrios, subśdio de f́rias, de produ-
tado no pagamento do IVA, sem receber o pagamento
da fatura, t̂m que recorrer a conta corrente caucionada, tividade, alimentã̧o e todos os direitos do INPS, (direito
a f́rias, seguro no trabalho, pagamento nos feriados na-
mais um custo alto sem necessidade. Se os pagamentos cionais) sempre com o objetivo de bem-estar social para
fossem a 30 dias possibilitava cumprir com os compro-
que a prestã̧o do servi̧o seja de melhor qualidade pos-
missos assumidos com a Banca, empregados e o pŕprio śvel.
estado.

14
TURIMAGAZINE - AGOSTO DE 2017